《2025新中式審美內(nèi)容消費(fèi)報(bào)告》揭示，“新中式”已從文化圈層的小眾審美演變?yōu)橄砣竦纳畛绷鳎耗畴娚唐脚_(tái)“新中式”相關(guān)服飾單品銷量輕松突破萬件；某視頻平臺(tái)上，相關(guān)視頻播放量逼近百億，彈幕互動(dòng)超百萬條；新中式茶飲代表品牌霸王茶姬，僅2025年前三季度營收近100億，同比增長9.5%……這背后不僅是商業(yè)數(shù)據(jù)的增長，更是一場根植于民族文化自信的國潮興起。

當(dāng)“新中式”逐漸成為“流量密碼”，這場由文化自信驅(qū)動(dòng)的商業(yè)革命，正以“品牌立魂、產(chǎn)品筑基、營銷破圈”的多維創(chuàng)新賦能，重構(gòu)中國消費(fèi)市場的底層邏輯，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)紅海突圍。

具體來看，應(yīng)該如何做？很重要一點(diǎn)是為“品牌立魂”，精準(zhǔn)鎖定“文化之源”，強(qiáng)化品牌辨識度。

在同質(zhì)化競爭時(shí)代，品牌的核心突圍點(diǎn)在于跳出“泛國風(fēng)”的模糊定位，找到精準(zhǔn)的文化內(nèi)核與人群價(jià)值錨點(diǎn)。新中式品牌的核心競爭力，不在于對傳統(tǒng)元素的簡單復(fù)刻，而在于將文化基因轉(zhuǎn)化為可感知的品牌價(jià)值。這種轉(zhuǎn)化要么扎根細(xì)分文化脈絡(luò)，要么覆蓋多元生活場景，形成獨(dú)特的品牌辨識度。

深耕細(xì)分文化脈絡(luò)的品牌，往往以“慢深耕”的姿態(tài)構(gòu)筑起難以復(fù)制的壁壘。國產(chǎn)高端香氛品牌觀夏的成功正得益于此，創(chuàng)立7年，觀夏銷售額已邁入十億級別，復(fù)購率達(dá)到60%。

國際頂奢迪奧在紀(jì)錄片《尋香之旅》中將香水生意本質(zhì)歸結(jié)為“出售一種幻想”，香氛產(chǎn)品同樣需要超越物質(zhì)的意義或概念加持。自創(chuàng)立之初，觀夏便將品牌定位為“你的東方植物調(diào)”，主張“五感融通的當(dāng)代東方之美”。不僅品牌名取自“靜觀夏天”之意，暗含東方意境，而且觀夏將新中式理念貫穿至每一個(gè)細(xì)節(jié)——從品牌命名、視覺系統(tǒng)、產(chǎn)品包裝，到內(nèi)容表達(dá)與空間體驗(yàn)，無不經(jīng)過精心揀選、雕琢與轉(zhuǎn)譯，共同營造出一個(gè)獨(dú)特的品牌世界。

北歐航空公司前總裁卡爾松認(rèn)為：主要的品牌接觸點(diǎn)是決定印象好壞的關(guān)鍵。這一觀念在觀夏有了更詩意的表達(dá)：每一處痕跡，皆是表達(dá)。通過品牌雜志《昆侖》、品牌公眾號、微博等，以品牌故事、內(nèi)容創(chuàng)作、美學(xué)設(shè)計(jì)，在潛移默化中強(qiáng)化品牌的心智烙印，為品牌賬戶積累消費(fèi)者信任。這種“內(nèi)容即觸點(diǎn)，體驗(yàn)即溝通”的思路，恰恰反映了當(dāng)下品牌構(gòu)建的新邏輯——在信息碎片化的環(huán)境中，唯有持續(xù)輸出具有一致性和深度的品牌敘事，才能穿越周期，贏得用戶心智中的長期駐留。

新中式品牌的突圍，本質(zhì)上是一場“深度”與“廣度”的競賽：它要求品牌既要有文化挖掘的耐心，也要具備將文化符號轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代生活語言的能力，最終在多維觸點(diǎn)上構(gòu)建出獨(dú)一無二的具有真正廣度的品牌認(rèn)知系統(tǒng)，讓消費(fèi)者購買的不僅是一件產(chǎn)品，更是一種契合自我認(rèn)同的文化體驗(yàn)與情感歸屬。

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