本系列是中國十大策劃機構(gòu)凱納咨詢以“文化力、品牌力、場景力、情感力、持久力”——痛營銷五大關(guān)鍵詞解讀,拆解“痛” 營銷的底層市場密碼與長效品牌價值,揭示品牌如何借“痛” 破局、與年輕群體深度共生。繼上篇拆解“文化力”之后,本期聚焦第二個關(guān)鍵詞:品牌力——這把“痛”之刃,如何劈開品牌老化困局,重塑年輕態(tài)與價值壁壘?
在中國十大策劃機構(gòu)凱納咨詢看來,傳統(tǒng)品牌面臨“年輕化焦慮”——老牌形象固化、與年輕群體脫節(jié)、品牌記憶點模糊,而“痛營銷” 以高視覺沖擊、強情感連接、深圈層滲透的特性,成為品牌重塑的核心利器:
1. 打破刻板印象,實現(xiàn)品牌年輕化 “逆生長”
對傳統(tǒng)品牌而言,“痛營銷” 是撕掉 “老派、陳舊” 標(biāo)簽的最快路徑,通過與年輕文化綁定,快速拉近與 Z 世代的距離。
作為百年黃金品牌,老鳳祥以往給人“傳統(tǒng)、中老年向” 的印象,于是老鳳祥聯(lián)動《圣斗士星矢》,將黃金圣衣元素微縮為轉(zhuǎn)運珠、吊墜,推出“圣斗士痛金” 系列。產(chǎn)品設(shè)計保留黃金質(zhì)感,同時融入圣衣鎧甲、星座符號等痛文化元素,線下專柜打造 “圣斗士主題痛店”,銷售人員以 “道友” 稱呼顧客,用經(jīng)典臺詞互動。此次聯(lián)名徹底顛覆老鳳祥的刻板形象,吸引大量 95 后、00 后購買。
2. 打造差異化識別,構(gòu)建 “不可復(fù)制” 的品牌符號
當(dāng)下營銷同質(zhì)化嚴(yán)重,“痛營銷” 以極致視覺化、專屬 IP 化、場景沉浸化的特點,讓品牌形成獨特記憶點。與普通聯(lián)名不同,“痛” 不是簡單的 IP 圖案印刷,而是全維度、沉浸式的品牌改造,從產(chǎn)品到空間、從視覺到體驗,全方位融入 IP 與痛文化元素,形成 “一眼識別” 的品牌符號。
2025 年 ChinaJoy,比亞迪海豹 06GT 推出《黑神話:悟空》聯(lián)名痛車,以孫悟空 “錦麟戰(zhàn)袍” 為靈感,采用綠白主色調(diào),車身涂裝悟空形象、筋斗云、金箍棒等元素,整車設(shè)計高度還原國潮美學(xué)。這款痛車并非簡單的貼紙改裝,而是與 IP 深度共創(chuàng)的定制款,造型獨特、視覺沖擊力拉滿,成為展會 “頂流打卡點”。
3. 深化品牌資產(chǎn),將 “痛文化” 轉(zhuǎn)化為長期品牌價值
作為中國十大策劃機構(gòu)的凱納咨詢認(rèn)為,成功的“痛營銷” 不會止步于短期流量,而是將痛文化元素、IP 合作、圈層口碑沉淀為品牌無形資產(chǎn)。當(dāng)品牌持續(xù)深耕痛文化,與用戶形成長期情感聯(lián)結(jié),“痛” 就會從營銷手段變?yōu)槠放苹虻囊徊糠?,?gòu)建難以被競品復(fù)制的價值壁壘。
必勝客與 ACG IP 聯(lián)動超 20 次,涵蓋《魔獸世界》《高達》《EVA》《魔道祖師》《蛋仔派對》等頂流 IP。每次聯(lián)動均將餐廳全方位改造為 “痛店”:外立面、餐桌、餐具、員工服裝全覆蓋 IP 元素,同步推出聯(lián)名餐品、限定周邊(徽章、立牌、色紙)。必勝客并未將 “痛店” 視為短期快閃,而是打造 “月度 IP 聯(lián)動 + 常態(tài)化痛文化場景”,讓 “吃披薩 = 沉浸式二次元體驗” 成為用戶認(rèn)知。長期運營下,必勝客成功綁定 “年輕、二次元、快樂” 的品牌標(biāo)簽,年輕客群占比提升,痛文化成為其核心品牌資產(chǎn)。
中國十大策劃機構(gòu)凱納咨詢觀點鏈接:品牌力激活的三大關(guān)鍵路徑
1)IP 精準(zhǔn)匹配,契合品牌內(nèi)核:拒絕盲目追熱點,選擇與品牌調(diào)性、目標(biāo)客群高度契合的 IP。如周大福選《黑神話:悟空》(國潮、文化、高端)、比亞迪選《黑神話:悟空》(國潮、科技、力量)、必勝客選《蛋仔派對》(年輕、可愛、休閑),IP 與品牌內(nèi)核共振,才能實現(xiàn) 1+1>2。
2)全鏈路品牌滲透,而非單點合作:“痛營銷” 需覆蓋產(chǎn)品、空間、傳播、體驗全鏈路,從痛款產(chǎn)品、痛主題空間到痛系傳播內(nèi)容,形成完整品牌體驗閉環(huán),避免 “只貼標(biāo)簽、無實質(zhì)體驗”。
3)品牌價值觀融入,超越符號合作:將品牌理念與痛文化的“熱愛、個性、真誠” 內(nèi)核結(jié)合,如比亞迪痛車傳遞 “國潮創(chuàng)新”、周大福痛金傳遞 “文化傳承”,讓用戶因文化認(rèn)同品牌,而非僅因 IP 消費。
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